Загрузка...

Предмет, содержание и задачи курса Основы планированния производства


1. общественный процесс создания материальных благ;
2. предприятие или производственная единица в составе крупного предприятия или объединения;
3. производственный процесс на предприятии, который включает основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы.
В первом случае производство выступает как самостоятельная экономическая категория, которая используется для характеристики общественно-экономических формаций. Во втором и третьем случаях понятие производства используется на уровне предприятия и отождествляется с производственной системой, в которой люди, находясь в определенных производственных отношениях, использую предметы и орудия труда, создают продукты личного и производственного потребления.
Организация –
1. состояние, согласованность, взаимодействие автономных частей целого;
2. одна из функций управления;
3. объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.
Организация производства – система мер, обеспечивающих гармоничное развитие производства, быстрое внедрение и освоение новой и наиболее полное использование действующей техники и всех ресурсов на предприятии (трудовых, материальных, финансовых) и повышение на этой основе эффективности производства.
Опыт предприятий отечественных и зарубежных показывает, что эффективно работают те предприятия, на которых вопросам организации и планирования производства придается первостепенное значение.
Организация производства предполагает координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которой достигается равномерная ритмичная работа и высокие технико-экономические показатели.
Объектами организации и планирования производства являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Т.о. организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Поэтому в качестве важных составляющих частей организация производства включает:
1. организацию труда работников предприятия;
2. организацию производственного процесса во времени и пространстве;
3. организацию основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;
4. организацию тех. контроля качества продукции;
5. организацию тех. нормирования труда;
6. организацию и планирование, создание и освоение новой техники и новой технологии;
7. организацию управления производством.
Главной целью данной дисциплины является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям с высокой эффективностью производства. Поставленная цель достигается путем повседневного решения множества частных задач, направленных на изыскание и использование возможностей:
1. повышение эффективности на основе НТП и наиболее полного использования резервов производства;
2. повышение производительности труда и объема выпуска продукции на основе внедрения технических достижений, повышение организации труда, применение прогрессивных систем зар.платы, повышение общеобразовательного уровня работников предприятия, увеличение качества продукции и дисциплины труда, эффективное использование основных производственных фондов и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации, эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживание рабочих мест;
3. организация работы предприятия с минимальными запасами материалов, топлива, остатков готовой продукции на складах;
4. заинтересованность каждого работника в хозяйственном использовании материальных ценностей предприятия;
5. важнейшей задачей является изучение принципов, методов и форм организации производства и управления им.

Загрузка...