ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………..	3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ «ОРГАНИЗАЦИЯ»…………………………………………………………	5
1.1 Понятие организации как объекта управления…………………………………	5
1.2 Эволюция организаций в системе хозяйствования…………………………..	10
1.3 Основные методологические подходы к классификации и типологизации организаций………………………………………………………………..	13
ГЛАВА 2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО РАЗЛИЧНЫМ ОСНОВАНИЯМ………………………………………………………………………………..	21
2.1 Характеристики основных типов организаций………………………………..	21
2.2 Новые типы организаций…………………………………………………..	32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………..	38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….	40

ВВЕДЕНИЕ

Организация – это совокупность социальных групп и отношений между этими группами, которая имеет своей главной целью достижение определенных целей посредством распределения функций и обязанностей, координации усилий и соблюдение определенных правил взаимодействия в системе управления.

Актуальность темы исследования. Любое управление организацией строится на взаимодействии руководителя и подчиненных, а также зависит от масштаба и структуры как самой организации, так и структуры управления. Каждый способ управления организацией имеет свои положительные и отрицательные стороны, а также предполагает определенные навыки и умения со стороны руководителей.

Простые виды организаций появились раньше и продолжают существовать до сих пор в своих экологических нишах. Сложные виды появились позже, их час настал, когда более комплексными и неопределенными стали условия человеческого существования. Наиболее продвинутые виды появляются в наше время, эти организации еще не вполне оформились, но именно потенциал должен оказаться достаточным для решения самых острых проблем человечества. 

Степень разработанности проблемы. Следует отметить, что вопросы эволюции, типологизации организаций представлены в современной теории управления:

— организационные аспекты эффективного менеджмента в условиях управления в той или иной степени рассмотрены в научных трудах А.Н. Леонтьева, Е.А. Климова, Г.С. Никифорова и др., раскрывающих содержание сути понятия «организация»;

— основы классификации и типологизации организаций и предприятий представлены в трудах Н.В. Кузьмина, А.Н. Сухова, В.Д. Шадрикова и др.;

— в исследованиях, посвященных формулировке параметров классификации организаций (В.И. Андреев, В.И. Ерошин, Ю.А. Конаржевский, В.Ю. Кричевский, А.Е. Марон, А.И. Осьминина, Ю.А. Самсонов, Л.И. Фишман и др.).

В то же время, исследователями мало раскрыт вопрос современных типов организаций, способных принимать на себя удары глобализации и мировых экономических кризисов.

Объект исследования – сущность понятия «организация».

Предмет исследования – методологические основы классификации организаций.

Цель исследования – изучение особенностей классификации и типологизации организаций.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— охарактеризовать организацию как объект управления;

— описать эволюцию организаций в системе хозяйствования;

— изучить основные методологические подходы к классификации и типологизации организаций;

— дать характеристику основным типам организаций;

— изучить новые типы организаций.

Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, системный анализ, анализ документов, графический, табличный и др.

Источниковой базой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по теме работы: учебно-справочная литература по теории организации, менеджменту, экономики предприятия, а также материалы периодической печати, интернет-ресурсы.

Структура исследования: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ «ОРГАНИЗАЦИЯ»

1.1 Понятие организации как объекта управления

Современное общество настолько быстро и динамично развивается, что всем социальным институтам, а в частности и компаниям, и организациям, необходимо находить и осваивать новые способы эффективной реализации деятельности своей фирмы. Все большее внимание сегодня уделяется не технической стороне работы и техническому обеспечению компании, а, то есть взаимодействию, как между сотрудниками отделов, так и взаимоотношениям сотрудников и вышестоящих управленцев. От правильного и сконцентрированного на конечной цели взаимодействия сотрудников компании зависит успех предприятия на рынке. Взаимодействие выступает одним из основных принципов и способов управления компанией.

Организация – это совокупность социальных групп и отношений между этими группами, которая имеет своей главной целью достижение определенных целей посредством распределения функций и обязанностей, координации усилий и соблюдение определенных правил взаимодействия в системе управления[2, с. 7].

Существуют и другие определения понятия «организация».

Одно из наиболее описательных определений приводит Г.А. Пестова. В социологии управления организация (от фр. оrganisation — придаю стройный вид, устраиваю) рассматривается как[13, с. 39]:

— объединение людей для совместного достижения цели на основе установленных правил;

— внутренняя упорядоченность элементов системы в соответствии со структурой целого;

— деятельность (организаторская), направленная на создание организационной структуры управления;

— результат функционирования системы управления, характеризующий её организованность.

Из данного определения можно сделать вывод, что организация является целостной системой, в которую входит совокупность людей с единой целью, деятельность которых, с одной стороны является элементом структуры управления, и, с другой стороны, ее результатом.

Американский социолог Т. Кэплоу предложил следующие отличительные признаки, которыми должна обладать организация: программа деятельности, коллективная идентичность, точный список членов организации, процедура приема новых членов и передвижение старых членов организации на другие позиции[7, с. 45]. Также он отметил и иерархическое распределение людей по статусам и ролям, степень формализации отношений в организации, подвижность цели и степень влияния членов организации на результаты ее деятельности.

Процесс управления организацией довольно сложен и зависит от многих факторов, таких как масштаб организации, её цели, иерархическая структура, сфера деятельности и прочее. Управление принято рассматривать с нескольких сторон: это процесс передачи/удержания информации; процесс отдачи указаний от начальников к подчиненным; процесс координации усилий подчиненных[20, с. 27]. Управление в организации происходит по уровням иерархии управляющих.

Всего выделяют три уровня: высший, средний и низший[22, с. 51]. Как правило, в организации присутствуют все три уровня управления, а вот количество человек, занимающих тот или иной уровень, зависит от масштаба компании. Данные уровни также являются элементами иерархической структуры всей организации.

Следует сказать, что власть в компании распределяется не равномерно. Это зависит как от иерархии управляющих, так и от статусов и ролей, имеющих место в организации. Например, в неформальной организации существует только такой тип взаимодействия как «лидер – ведомый». Лидер координирует ведомых, он задает им цель и направляет работу в нужное русло, он старается воздействовать на индивидов в его команде, учитывая особенности их сознания и подсознания. В отличие от неформальной организации, в формально устроенной компании нет разграничения ролей на две позиции, их может быть бесчисленное множество. Каждая позиция занимает свою определенную нишу и имеет конкретные функции и цели в организации[5, с. 110].

Таким образом, управление организацией происходит на каждом уровне и с определенным набором ролей. Такой ученый как Р. Килман, изучая взаимодействие организации и управления, выделил четыре типа организации: закрытая/открытая социальная, закрытая/открытая техническая. Термины «закрытая система» и «открытая система» обозначают два разных типа организаций — замкнутые исключительно на внутренние проблемы и ориентированные на взаимодействие с окружением[11, с. 43].  Система сосредоточена на людях, их потребностях, желаниях, мотивах, поведении. Техническая система включает организацию труда, капиталы, информацию, бюджет, задачи. В обоих случаях речь идет о людях, но в первом они выступают как личности, а во втором — как рабочая сила.

Каждая из этих четырех типов организации имеет свою систему управления. Закрытая техническая система предполагает контроль над деятельностью рабочих с помощью бюрократических правил и процедур: принудительная и вознаграждающая власть. Открытая техническая система предполагает прогнозирование изменений и минимизацию затрат. В открытой системе механизмы контроля над поведением отличаются гибкостью и демократизмом и основываются на профессиональных нормах, стандартах и ценностях. А закрытая система, в свою очередь, предполагает групповые нормы и социальное давление на тех, кто нарушает эти нормы. Способ управления организацией зависит от структуры управления, принятой в данной организации.

Структура управления организацией[1, с. 19]:

— упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов организации;

— форма разделения и кооперации управленческой деятельности;

— количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, отношения между которыми поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные связи носят характер согласования и, как правило, являются одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи соподчинения: необходимость в них возникает при наличии многоуровневой системы управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер[16, с. 81].

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями — лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями управления. В организации могут сосуществовать горизонтальные и вертикальные связи, линейные и функциональные.

Группа ученых, таких как Л. Портер, Э. Лоулер, П. Друкер, Ф. Селзник и другие, большое внимание и значение уделяет плоским и высоким организационным структурам. Они утверждают, что[21, с. 59]:

— чем больше взаимосвязана деятельность подчиненных, тем больше потребность в координации и, следовательно, в высокой структуре;

— чем выше неопределенность решаемых задач, тем более плоской должна быть организационная структура;

— когда задачи очень сложны, многоуровневая структура позволяет координаторам совершенствоваться в их выполнении.

Таким образом, способ управления организацией зависит и от типа задач, которые перед собой ставит организация. Нужно отметить, что все управление в организации осуществляют именно управленцы и руководители, и от того, как они могут организовать деятельность сотрудников, зависит продуктивность организации. Крис Аргирис предложил принцип организационного научения, который поможет руководителям улучшить работу сотрудников, и соответственно всю систему управления организацией. Руководители должны заострить внимание сотрудников на их собственном видении своего образа мышления и действий, и постараться перестроить отношение работников к самим себе[4, с. 96].

Автор предлагает руководителям заострять внимание сотрудников на психологических и эмоциональных, нравственных аспектах своей деятельности, полагая, что эффективные методы самооценки улучшат работоспособность сотрудников.

Еще одним механизмом управления организацией выступает социальный контроль. Социальному контролю как способу управления организацией присущи упорядоченность, категоричность требований, нормативность и обеспеченность санкциями. Социальные контроль как механизм управления действует на организацию с двух сторон: внутренний (самоконтроль каждого члена организации над своими действиями) и внешний (различные нормы и санкции, установленные и контролируемые руководством)[12, с. 33].

Управление организацией по способам социального контроля происходит с помощью установления норм, которые необходимо соблюдать, и санкций, которые следуют как за соблюдение, так и за несоблюдение этих самых норм. Все санкции делятся на четыре типа: формальные/неформальные положительные и формальные/неформальные негативные. Каждый из них предусматривает поощрение или наказание как закрепленное законом, таки не закрепленное законом. Нормы и санкции составляют единое целое, если у какой-либо нормы отсутствуют соответствующие санкции, то норма теряет свою регулирующую силу.

В заключение надо еще раз подчеркнуть, что любое управление организацией строится на взаимодействии руководителя и подчиненных, а также зависит от масштаба и структуры как самой организации, так и структуры управления. Каждый способ управления организацией имеет свои положительные и отрицательные стороны, а также предполагает определенные навыки и умения со стороны руководителей. Нужно отметить, что при управлении организацией не обязательно руководствоваться только одной системой управления, можно их сочетать в зависимости от целей и задач организации.

1.2 Эволюция организаций в системе хозяйствования

Простые виды организаций появились раньше и продолжают существовать до сих пор в своих экологических нишах. Сложные виды появились позже, их час настал, когда более комплексными и неопределенными стали условия человеческого существования. Наиболее продвинутые виды появляются в наше время, эти организации еще не вполне оформились, но именно потенциал должен оказаться достаточным для решения самых острых проблем человечества. 

В процессе эволюции менеджмента как науки и практики выде­ляют четыре типа моделей, определяющих сущность самих органи­заций, роль и доминирующие функции менеджмента, отражающие роль организаций в обществе (табл. 1).

Первая модель – «механистическая конструкция», основана на разделении работы на автономные элементы с последующим опти­мальным их сбором в единое целое. В основе управления такой ор­ганизацией — оперативное управление производством, которое хотя и было направлено на гарантированное выполнение текущих зада­ний в области производства, снабжения, маркетинга, управления персоналом и финансами, в основном сосредоточивалось на произ­водственных аспектах предприятия.

Примером такой организации можно назвать американскую компанию «Форд», созданную в 1903г. и развивающуюся на принципах приоритета производства, без особенного учета потребностей персонала и оценки конкурентоспособности на рынке. В 1920-1930-е годы «Форд Мотор» даже активно открывает отделения во многих странах мира, в том числе сотрудничает с Советской Россией (создание заводов ГАЗ, АМО). В настоящее время, конечно, руководство компании использует новые технологии управления персоналом и организацией, но преимущество все равно у производственной сферы.

Таблица 1

Направления, подходы и основные концепции школ управления к развитию понятия «организация» в XX в.[6, с. 43]

Концепции школ и подходы	Модель организации в аспекте
	Развития предприятия	Доминирующей функции менеджмента
Научный менеджмент (школа науч­ного управления; 1885-1920 гг.)	Механистическая конструкция	Оперативное управление производством
Школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930-1950 гг.)	Коллектив людей, построенный на разделении труда	Организация и управление персоналом
Системный подход (с конца 1950-х гг. по наст, время)	Сложная иерархическая структура	Стратегический менеджмент
Ситуационный подход (с конца 1960-х гг. по наст, время)	Общественная организация с самостоятельными инте­ресами отдельных групп	Политика

Вторая модель – «коллектив людей, построенный на разделений труда», основана на теории человеческих отношений и поведенче­ских наук. Главная задача менеджмента — организация и управле­ние персоналом. Наиболее важным фактором считается человече­ский ресурс, которому подчинены все остальные факторы. Такой компанией можно смело назвать компанию Apple, которую в 1976 году основали Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн. Она уже пересекла свой 40-летний рубеж и может похвастаться определенными достижениями. Особенностью этой организации является первоочередной учет мотивов и потребностей персонала. Компания понимает, что персонал для IT-сферы — основной ресурс. Благодаря этому, компания является высокопроизводительной и одной из самых дорогих в мире.

Третья модель – «сложная иерархическая система», основана на общей теории систем, в основе которой взаимосвязь и взаимозави­симость элементов системы в их неразрывной связи с внешним ми­ром. Развитие стратегического менеджмента произошло значитель­но позже и было направлено на конкретизацию основной цели предприятия (как организации, заинтересованной в развитии всех подсистем хозяйствования) путем принятия решений относительно групп потребления, видов товаров и услуг в соответствии с меняю­щейся обстановкой. Примером такой модели назовем всемирно известный «МакДональдс». Основателями этой крупной сети ресторанов стали братья Макдональдс. Свой первый ресторан подобного типа они открыли в далеком 1940 году. Его предназначение виделось в быстром обслуживании. Со временем, компания развивала более системный подход к построению структуры и управлению организацией. Редко где можно встретить такое количество норм и процедур, как в этой компании. Системность в расширении сети ресторанов, в подборе и оценке персонала, в составлении меню, в использовании маркетинговых средств продвижения продукции — все это яркий пример эффективности работы в третьей модели.

Четвертая модель – «общественная организация с самостоятель­ными интересами отдельных групп», основана на теоретической кон­цепции заинтересованных групп. Политика как функция управле­ния рассматривается в этой модели как деятельность, направленная на обеспечение продуктивного взаимодействия с внешними и внут­ренними группами заинтересованных лиц таким образом, чтобы их интересы соответствовали возможностям предприятия, не лишая его жизненно важных ресурсов. К данной модели отнесем не менее известную компанию «Кока-Кола». Бренд Coca-Cola является самым популярным на планете, с ним знакомы 6,5 млрд. людей, что равняется 94% населения Земли. Благодаря самой большой в мире дистрибуционной системе, легендарную газировку потребляют более чем в 200 странах. Такое географическое распространение заставило компанию работать именно в рамках четвертой, ситуативной, модели. Учет внешних и внутренних факторов сетей в каждой стране позволяет принимать управленческие решения, исходя из сложившейся ситуации, а не только с учетом общей политики компании.

На современном этапе широко используются все четыре подхо­да к характеристике моделей организации.

Каждому типу организаций принадлежит определенная ниша, в ее пределах именно этот тип является наиболее эффективным и приспособленным. Недоразумения происходят, когда ниша исчезает, а организации остаются. В нашем обществе, привыкшем к коренным трансформациям, это происходит сплошь и рядом. Организации, которые по своей сути и характеру не соответствуют новым условиям, оказываются не просто неэффективными, но даже вредными. Вместо того, чтобы измениться самим, они пытаются изменить окружающий мир, навязать ему свои стереотипы. 

1.3 Основные методологические подходы к классификации и типологизации организаций

При изучении организации применяются методы самого разного характера. В литературе по исследованию систем управления в организациях рассматриваются десятки подходов и методов [14, с. 45]. В первую очередь обратим внимание на различные подходы: философский, общенаучный, системный, комплексный (интегративный) и др.

Философский поход включает диалектические, гносеологические, аксиологические, герменевтические методы исследования организации. Общенаучный подходсочетает использование историко-логических, теоретико-эмпирических методов и приемов исследования. В рамках интегративного подхода используются системный, целевой, процессный, параметрический, функциональный, ситуационный, поведенческий, рефлексивный и другие подходы. Одним из приоритетных и ведущих среди других называют системный подход. Применительно к организации системный подход предусматривает рассмотрение организации как целостности, как открытой многоцелевой системы. Всестороннее изучение взаимосвязи между компонентами и порождаемых этим взаимодействием эффектов (в частности, синергетического), динамики взаимосвязи организации со средой – основные положения данного подхода.

Помимо базовых методов любого теоретического и эмпирического научного исследования (формализации, аксиоматизации, идеализации, моделирования, наблюдения, измерения, сравнения, эксперимента) в ТО используются методы частных наук (социологического и психологического исследования, экономического анализа и математического моделирования, исторического описания и сопоставления и др.)[20, с. 205].

В исследовании организации большую роль играют специализированные методы и приемы:

— изучение документов (уставов, положений, инструкций, отчетов, статистических данных), нормативных актов и других письменных источников, позволяющих получить информацию об организации (например, с рекламы);

— интервьюирование, анкетирование, включенное наблюдение, изучение организационных практик (кейс-стади), обобщение опыта менеджеров, изучение действием, организационно-управленческое консультирование;

— проектирование.

Потребность в типологии организаций возникает тогда, когда накопление исследовательских данных и представлений делает необходимым построение единой картины социального феномена по возможности в наиболее широких масштабах и разнообразных проявлениях. Полная реализация этого двоякого требования (объемности и детальности одновременно) дала бы уже собственно классификацию и решение всего вопроса. Сейчас же ставится задача определения как ближних, так и самых дальних границ мира организаций в обществе как типа социальности и выделение внутри него разновидностей конкретных форм и соотношений[10, с. 22]. Подобная типология выполняет важную познавательную роль по крайней мере в трех аспектах.

Во-первых, таким путем достигаются систематизация, упорядочение объекта, что заложено в логике развития всякой науки. Это не только улучшает ориентацию исследователя в объекте, но и побуждает его сосредоточится на особенностях, сходствах и различиях организаций по разным параметрам.

Во-вторых, типология дает известную основу для установления общности и типизации проблем для разных организаций, перенесения методов их решения с одних на другие, ибо в одной группе могут оказаться самые неожиданные сочетания организаций по совпадению каких-либо признаков.

В-третьих, типология характеризует общество с организационной стороны и может использоваться в возможных измерениях целевой структуры общества, его социальной дифференциации, системы социального контроля и т.д.[18, с. 19].

Выше указанная типология имеет самостоятельный смысл лишь в том случае, если она способствует производству нового знания. Иначе говоря, формальные группировки, перебор организаций по любому сходству признаков имеют только предварительный, вводный характер, хотя методически и необходимый. Они способны служить своеобразными «заготовками» до той поры, когда исследования не обнаружат в них какое-то содержание или навсегда оставят их в числе «пустых множеств». Так, можно ожидать, что группировка организаций по городским районам разделит судьбу первых, а по времени начала рабочего дня – вторых.

Нельзя признать совершенными и эмпирические типологии организаций, ныне наиболее распространенные. Они выстраивают однорядный перечень организаций чаще всего по отраслевому признаку, например: производственные, образовательные, лечебные, транспортные, культурные и пр. Практическая очевидность представленных различий здесь лишь повторяет сложившуюся в обществе специализацию, в то время как сходство организаций из разных групп по некоторым существенным признакам сильнее, чем в рамках одной такой группы[15, с. 58].

Содержательная, аналитическая типология в отличие от формальной и эмпирической и начинается с поиска таких признаков, которые смогли бы стать основанием для выделения групп организаций как новых актуальных объектов исследования. И в этом основная проблема типологии, являющейся специфическим видом исследования. Количество же таких исследований теоретически неисчерпаемо. Выбор конкретного основания для дифференциации зависит от методологии анализа (как понимается феномен организации, что считается ее ключевыми факторами и т.д.), а также от решаемой задачи (если, например, организации необходимо сопоставить по их месту в общественной структуре, по типу управления, по положению в них индивида и пр.). Уже само распределение организаций по отобранным так основаниям дает исследователю и варианты объектов, и некоторую информацию о них.

Типологизацию, главным образом предприятий, использует экономика (разделяет организации по численности персонала, профилю продукции, технологическому режиму и т.д.), право (делит организации по подчинению – местному, региональному, республиканскому, по ведомственной принадлежности, по административным структурам, специально рассматривается категория общественных организаций)[19, с. 153]. Социологически же наиболее важными представляются характеристики организаций с точки зрения их места в общественных отношениях, социальной функции. Группировки организаций по экономическим и правовым признакам имеют для социолога вспомогательное значение вероятных коррелянтов[9, с. 36].

Привычный способ построения типологии организаций индуктивный (сбор опытно воспринимаемых объектов с последующим распределением их по группам). Возможно, поэтому в имеющихся типологиях организаций доминируют массивные горизонтальные ряды и почти не развиты ряды вертикальные, то есть не разработаны обобщения. Дедуктивный метод предварительной выработки наиболее общего понятия с последующим разложением его объема на все более частные способен усовершенствовать типологическую конструкцию, связав по вертикали ее разные уровни. Понятно, что дедукция сильнее на верхних этажах, но тем больше требования к общим понятиям[8, с. 202].

Организации классифицируются в зависимости от признаков, положенных в основу классификации. Это могут быть размеры, формы собственности, источники финансирования, функции, цели, виды деятельности, применяемые технологии и т.п. Широкую известность получила классификация, предложенная канадским профессором Г.Минцбергом. С учетом типа организационной структуры, степени централизации и специализации он дал следующий перечень[7, с. 84-85]:

1. Предпринимательская организация. Характеризуется относительно простой структурой, неразвитой иерархией менеджмента, незначительной формализацией деятельности, небольшими размерами, способностью к быстрому обновлению. В такой организации велика роль лидера, который осуществляет координацию и контроль.

2. Машинная бюрократия («организация как — машина»). Отличается большой степенью рационализации и стандартизации производственной деятельности, не требующей высокопрофессиональной подготовки, иерархией и централизацией управления. Распространена в массовом производстве.

3. Профессиональная организация. Бюрократическая организация, характеризующаяся высоким профессиональным уровнем специалистов (речь идет об университетах, больницах, школах и т.п.). Сложная структура таких организаций требует децентрализации управления и большой самостоятельности в работе специалистов.

4. Диверсифицированная (дивизиональная) организация. Состоит из
относительно независимых частей, обычно называемых отделениями.

5. Инновационная организация. Имеет оргструктуру с низкой степенью формализации и высоким уровнем горизонтальной специализации высокопрофессиональной деятельности (речь идет о так называемой адхократии).

6. Миссионерская организация. Основу ее деятельности составляет идеология, высокий уровень доверия между членами организации. Имеют место узкая специализация работников, дифференциация обязанностей, значительный уровень стандартизации. Это относительно небольшие организации, как правило, независимые союзы, члены которых «исповедуют» одну идеологию.

7. Политическая организация. Наиболее характерные черты: противоречивость в действиях отдельных частей, высокая степень конфликтности составляющих структур, что, впрочем, не влияет на их высокую жизненную устойчивость.

По типологии же Т.Парсонсона, в зависимости от функций, выполняемых в обществе, организации делятся на производящие, политические, интегративные и организации поддержания образцов[11. с. 132]. Производящие создают продукт и услуги, потребляемые обществом. Политические — преследуют политические цели и осуществляют власть в обществе. Организации поддержания образцов воспроизводят и развивают традиции в области образования, культуры и т.п. Цель интегративных — разрешение социальных конфликтов, обеспечение взаимодействия различных частей общества (церковь, те или иные общественные союзы и другие объединения.

Согласно мнению П.Бло и В.Скотта, организации следует классифицировать в зависимости от того, какой части общества выгодны (политические партии, клубы, ассоциации, профессиональные объединения и т.п. ); деловые концерны (фирмы, производящие товары и услуги, торговля и т.д.); поддерживающие организации (больницы, клиники, школы, университеты, агентства социальной службы и др.); организации общественного блага (государственные учреждения, воинские части, полиция, пожарные и спасательные службы, тюрьмы)[2, с. 25].

Р.Уэстрам и Х.Самаха рассматривают три вида организаций: предпринимательские, бюрократические и добровольные объединения[16, с. 110].

Выделяют также формальные и неформальные, правительственные и неправительственные, хозяйственные и общественные, прибыльные неприбыльные организации и другие, о которых речь пойдет в следующей главе.

Итак, по первой главе можно сделать следующие выводы:

1. Организация – это совокупность социальных групп и отношений между этими группами, которая имеет своей главной целью достижение определенных целей посредством распределения функций и обязанностей, координации усилий и соблюдение определенных правил взаимодействия в системе управления. Организация является целостной системой, в которую входит совокупность людей с единой целью, деятельность которых, с одной стороны является элементом структуры управления, и, с другой стороны, ее результатом.

2. Простые виды организаций появились раньше и продолжают существовать до сих пор в своих экологических нишах. Сложные виды появились позже, их час настал, когда более комплексными и неопределенными стали условия человеческого существования. Наиболее продвинутые виды появляются в наше время, эти организации еще не вполне оформились, но именно потенциал должен оказаться достаточным для решения самых острых проблем человечества. В процессе эволюции менеджмента как науки и практики выде­ляют четыре типа моделей, определяющих сущность самих органи­заций, роль и доминирующие функции менеджмента, отражающие роль организаций в обществе: «механистическая конструкция», «коллектив людей, построенный на разделений труда», «сложная иерархическая система», «общественная организация с самостоятель­ными интересами отдельных групп».

3. При изучении организации применяются методы самого разного характера. В литературе по исследованию систем управления в организациях рассматриваются десятки подходов и методов. Основные: философский, общенаучный, системный, комплексный (интегративный) и др. На их основе выделяют различные подходы к типологизации организаций.

ГЛАВА 2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО РАЗЛИЧНЫМ ОСНОВАНИЯМ

2.1 Характеристики основных типов организаций

Несмотря на все многообразие возможных определений и трак­товок понятия «организация», в литературе выделяют наиболее об­щие признаки, которые можно сгруппировать по шести основным классам, или видам (табл. 2).

Критерий формализацииявляется основной характеристикой ор­ганизации, определяющей ее пели, связи и взаимоотношения. На основании этого критерия выделяют два типа организаций — фор­мальные и неформальные[2, с. 33].

Формальные организации имеют четко поставленные цели и структуру, которые основаны на формализованных правилах, отно­шениях и связях. К ним относятся все бизнес-организации, а также государственные и международные институты и органы.

Неформальные организации не имеют четко определенных целей, правил и структур. К ним относят институты семьи, неформальные отношения между людьми, такие, например, как дружба или хобби.

Центральным предметом изучения являются организации первого типа, т. е. формальные хозяйственные организации. Основное определение организациям такого типа дано в Граж­данском кодексе Российской Федерации (ст. 48, п. 1), согласно ко­торому это юридические лица, которые имеют в собственности, хо­зяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом[15, с. 56].

Таблица 2

Классификация организаций по основным критериям[18, с. 19]

Критерий классификации	Классы, или виды	Примеры и комментарии
Критерий формализации	Формальные организации	Коммерческие организации, а также государственные и международные институты и органы
	Неформальные организации	Институт семьи, неформальные отношения между людьми
Форма собственности	Частные	Собственность частных лиц и организаций (кафе, пекарни, строительные организации и др.)
	Муниципальные	Муниципальная собственность (больницы, развлекатель­ные комплексы, спортивные базы и т. д.)
	Государственные	Государственная собственность (вузы, музеи и т. д.)
	Иные	Организации, находящиеся в совместной или иностранной собственности (отели, магазины и проч.)
Критерий классификации	Классы, или виды	Примеры и комментарии
Отношение к прибыли	Коммерческие	Организации, где основная цель — получение прибыли
	Некоммерческие	Организации, созданные с некоммерческими целями
Организацион­но-правовая форма	Коммерческие	Хозяйственные товарищества, акционерные общества (АО), общества с ограниченной ответственностью (000), государственные унитарные предприятия (ГУП) и т. д.
	Некоммерческие	Фонды, учреждения, ассоциации, общественные и религи­озные организации, потребительские кооперативы и т. д.
Размер (в зави­симости от чис­ленности рабо­тающих)	Малые	Численность персонала до 100 чел. в промышленности, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 чел., розничная торговля, сфера обслуживания — 30 чел., в ос­тальных отраслях — 50 чел.
	Средние	Численность персонала от 100 до 300 чел.
	Крупные	Численность персонала от 300 чел. (в некоторых отраслях — от 500) и выше
Сектор производства	Отрасли первичного цикла (добыча сырья)	Организации и предприятия газовой, угольной, нефтяной промышленности, сельского, лесного, рыбного хозяйства и т.д.
	Отрасли вторичного цикла (обрабатывающая про­мышленность)	Организации и предприятия машиностроительного ком­плекса, химической промышленности и металлообработки, машиностроения, текстильной промышленности и т. д.
	Отрасли третичного цикла (услуги)	Банки, образовательные и медицинские учреждения, тор­говые предприятия, туристические и гостиничные органи­зации, предприятия питания, страховые компании и т. п.
	Четвертый сектор (инфор­мационные технологии)	Институты и организации, занимающиеся информацион­ными технологиями

Подразделяя организации на коммерческие и некоммерческие, основным критерием различия считают их отношение к прибыли.

Для коммерческих организаций основной целью деятельности яв­ляется получение прибыли[16, с. 115].Для некоммерческих организаций получение прибыли и распреде­ление ее между участниками не носит целевого назначения, хотя в рамках достижения своих целей (в соответствии с характером и их назначением) эти организации могут осуществлять активную пред­принимательскую деятельность.

Деятельность всех организаций, независимо от их отношения к собственности (и коммерческих, и некоммерческих), может осуще­ствляться согласно организационно-правовым формам, предусмот­ренным Гражданским кодексом РФ.

Классификация организаций позволяет сгруппировать их и разрабатывать общие модели регулирования. Расширенная классификация может проводиться по разным признакам. Основными признаками такой классификации организации являются:

1. По отношению к власти:

Правительственная организация – статус правительственной организации дается официальными органами власти (например, властью федерального или местного уровня)[11, с. 45]. На эти организации распространяются различные привилегии, но и предъявляются жестокие требования (привилегии – финансирование; требования – государственные чиновники не имеют права возглавлять коммерческие структуры, не имеют права использовать привилегии в целях собственной выгоды, либо личной выгоды сотрудников.)

К неправительственным организациям относятся все прочие организации, не имеющие такого статуса.

2. По отношению к главной цели:

Общественная организация — основанное на членстве общественное объединение, созданное на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан[1, с. 96]. Членами общественной организации в соответствии с ее уставом могут быть физические лица и юридические лица – общественные объединения, если иное не установлено ФЗ «Об общественных объединениях» и законами об отдельных видах общественных объединений. Высшим руководящим органом общественной организации является съезд (конференция) или общее собрание. Постоянно действующим руководящим органом общественной организации является выборный коллегиальный орган, подотчетный съезду (конференции) или общему собранию. В случае государственной регистрации общественной организации ее постоянно действующий руководящий орган, осуществляет права юридического лица от имени общественной организации и исполняет ее обязанности в соответствии с уставом.

Хозяйственные товарищества и общества – организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом[10, с. 23]. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности (определение закреплено ст. 66 Гражданского Кодекса РФ). Хозяйственная организация есть разновидность социальной организации, которая образуется для ведения хозяйства. Как только хозяйственные организации начинают создаваться для извлечения прибыли посредством удовлетворения общественных потребностей в определенных производимых ими продуктах и/или оказываемых услугах происходит их трансформация в коммерческие организации. Существует также понятие производственная организация, под которым имеется в виду как непосредственно организация производства какого — либо материального изделия, так и то предприятие, на котором оно дислоцировано. Однако структура производства в чистом виде, т.е. сугубо в технологическом отношении (основное производство) реализована быть не может: требуются объекты инфраструктуры, выполняющие функции снабжения и сбыта, оказывающие транспортные, энергетические, ремонтные и другие услуги (вспомогательное производство). Обрастая этими объектами, а также другими непрофильными, как, например, «подсобное хозяйство», предприятие, даже узко специализированное, из производственной становится производственно-хозяйственной или просто хозяйственной организацией.

Неформальные организации – группа лиц, осуществляющих совместную экономическую деятельность, не будучи официально оформленной структурой, не заключив юридический договор, незарегистрированные в государственном органе организации по каким-либо причинам.

3. По отношению к прибыли:

Коммерческая организация – это юридическое лицо, имеющее основной целью получение прибыли (в противоположность некоммерческим). Могут создаваться как хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия[17, с. 30].

Некоммерческая организация (НКО) – организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

4. По отраслевой принадлежности:

Предприятия различных отраслей промышленности имеют свои специфические особенности, вытекающие из характера производства, применяемой техники и технологии, квалификации кадров. В то же время все они имеют и ряд общих признаков, позволяющих классифицировать их по ряду направлений: формам собственности, отраслевой принадлежности, уровню концентрации производства, степени специализации, типу производства, уровню механизации и автоматизации.

Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение года.[20, с. 214] По отраслевому признаку предприятия относятся к сфере материального (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт) и нематериального производства (здравоохранение, образование, торговля, наука, культура и др.).

В свою очередь, каждая отрасль подразделяется на подотрасли. Например, в промышленности по характеру сырья или назначению готового продукта выделяются угольная отрасль, энергетика, металлургия, машиностроение, химическая, легкая и пищевая промышленность, производство строительных материалов. В машиностроении выделяют станкостроение, автомобилестроение, тракторостроение, приборостроение и т.д. Отраслевая классификация может быть укрупненной и детализированной. Она применяется для статистической характеристики структуры предприятий и показателей их деятельности.

5. По самостоятельности принятия решений — головные, зависимые, дочерние.

По статусу в альянсе, т.е. союзе или объединении предприятий различают предприятия родительские или так называемые «материнские компании» и «дочерние фирмы». Последние представляют собой предприятия, активы которых принадлежат в интервале от 20% до 50% материнской компании. Предприятия, собственность которых во владении материнской компании не превышает 20%, называются «ассоциированными компаниями», а предприятия, контрольным пакетом акций которых владеет материнская компания, т.е. входящие в ее состав, именуются «филиалами»[17, с. 31]. Статус в альянсе определяет способ осуществления властных полномочий, степень участия в решениях и их обязательности для участников.

6. По величине (по численности членов организации):

По размерам предприятия группируются на крупные, средние и малые. Признаки отнесения предприятий к одной из этих подгрупп указываются в законодательных или нормативных актах. К малым относятся предприятия со среднесписочной численностью[18, с. 20]:

— в промышленности и на транспорте – до 100 чел.;

— в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – до 50 чел.;

 — в строительстве и оптовой торговле – до 50 чел.;

 — в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – до 30 чел.;

 — в других отраслях непроизводственной сферы – до 50 чел.

Малые предприятия с небольшой численностью персонала, прибылью или продажами, как правило, имеют преимущества по сравнению с крупными в виде налоговых льгот или других мотивационных механизмов, способствующих развитию и укреплению малого предпринимательства.

Для создания эффективных форм организации производства предприятия на договорных началах могут создавать консорциумы, концерны, межотраслевые государственные объединения, ассоциации и другие крупные организационные структуры

7. По организационно-правовой форме в соответствии с ГК РФ предусматриваются следующие формы организаций[2, с. 69-70]:

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение – ООО) – учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с дополнительной ответственностью – одна из организационно-правовых форм, предусмотренная законодательством Российской Федерации (Гражданский кодекс РФ, ст. 95) для коммерческих организаций. Учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество АО– одна из разновидностей хозяйственных обществ. Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу[6, с. 28]. Деятельность акционерного общества в Российской Федерации регулируется Федеральным законом «Об акционерных Обществах».

Полное товарищество – товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам не только в размере вкладов в складочный капитал, а всем принадлежащим им имуществом, то есть «полную», неограниченную ответственность.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты[7, с. 239]. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом.

Простое товарищество – одна из организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов, предусмотренная законодательством Российской Федерации (Гражданский кодекс РФ, ст. 1041) для занятия коммерческой деятельностью. Под простыми товариществами понимаются хозяйствующие субъекты без образования юридического лица, созданные на основе заключаемых по договору о совместной деятельности соглашений двух или нескольких лиц (товарищей), обязующихся соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Сторонами договора простого товарищества, заключаемого для осуществления предпринимательской деятельности, могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.

Производственный кооператив (артель) – коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии, и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов[12, с. 69]. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц.

Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в порядке, предусмотренном его Уставом. Общее число членов производственного кооператива не может быть менее 5. Членами кооператива могут быть граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства. Юридическое лицо участвует в деятельности кооператива через своего представителя в соответствии с Уставом кооператива.

Единственным учредительным документом производственного кооператива является Устав.

Минимальный размер паевого фонда производственного кооператива законом не установлен. Не менее 10 % своих паевых взносов члены кооператива обязаны внести до государственной регистрации кооператива, а оставшуюся часть – в течение одного года с момента регистрации. Взносы в паевой фонд могут быть внесены как денежными средствами, так и иным имуществом. Оценка паевого взноса в неденежной форме, превышающего 25000 рублей, должна быть произведена независимым оценщиком[14, с. 16].

Член кооператива вправе передать свой пай или его часть другому члену кооператива, если иное не предусмотрено законом и уставом кооператива.

Высшим органом управления в производственном кооперативе является общее собрание его членов, которое решает важнейшие вопросы деятельности кооператива, в том числе избирает постоянно действующие исполнительные органы кооператива – правление и/или председателя кооператива. Исполнительные органы руководят деятельностью кооператива между собраниями, решая вопросы, не отнесённые к исключительной компетенции общего собрания.

Унитарное предприятие в России (обычные сокращения: Государственное унитарное предприятие – ГУП, Муниципальное унитарное предприятие – МУП, Федеральное государственное унитарное предприятие – ФГУП) – коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество[10, с. 25]. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Размер уставного фонда государственного унитарного предприятия должен составлять не менее чем 5000 МРОТ, муниципального — не менее чем 1000 МРОТ. Учредительным документом унитарного предприятия является устав[17, с. 33].

8. По условиям хозяйственной деятельности. В зависимости от условий хозяйственной деятельности возникают своеобразные виды предприятий[22, с. 52]:

— градообразующее предприятие – крупная индустриальная организация, строительство и монтаж объектов которой – послужило толчком к возникновению нового города. На балансе такого предприятия обычно числятся все объекты социальной инфраструктуры и оно обеспечивает занятость большинства населения;

— перебазируемое предприятие – хозяйственная организация, не функционирующая постоянно в данной местности, меняющая свою региональную дислокацию.

9.По времени работы в течение года различают предприятия круглогодичного и сезонного действия. Сезонное предприятие — хозяйственная организация, функционирующая лишь в определенные календарные периоды года, характеризующаяся сезонным производством, например, переработкой собранного урожая сельскохозяйственных культур.

Кроме того, можно также классифицировать организации[18, с. 23]:

— по характеру воздействия на предмет труда они делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности;

— по экономическому назначению продукции, т е. по ее роли в производстве совокупного продукта, все предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления;

— по характеру технологических и производственных процессов предприятия подразделяются на две группы: с прерывным и непрерывным производством;

— по уровню концентрации производства предприятия могут быть крупные, средние и мелкие. Это зависит от размера выпуска продукции, численности рабочих, стоимости основных фондов и энерговооруженности труда;

— по степени специализации предприятия подразделяются на специализированные (выпускающие однородную продукцию с ограниченной номенклатурой), универсальные (выпускающие продукцию широкой номенклатуры или выполняющие множество различных видов работ — инструментальные, ремонтные заводы) и смешанные.

2.2 Новые типы организаций

Изменения, происходящие в мировой и отечественной экономике, предопределили появление все более конкурентоспособных новых организационных форм. Наибольшую распространенность и популяр­ность в экономической среде России имели такие формы интегра­ции, как[19, с. 17]:

— банковские группы;

— финансово-промышленные группы;

— предпринимательские союзы;

— кластеры;

— виртуальные организации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) — это крупные органи­зации, объединяющие в своем составе промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые ком­пании (рисунок 1).

Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности.

Рис. 1. Схема взаимодействия банковской и финансово-промышленной группы[19, с. 16]

Кластеры — предпринимательские союзы, объединенные на оп­ределенных территориях, которые предоставляют им определенные конкурентные преимущества (рисунок 2).

Рис. 2. Взаимосвязи бизнес-кластера[19, с. 17]

Виртуальные организации — сеть независимых компаний, объе­диненных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расшире­ния рыночных возможностей (рисунок 3).

Рис. 3. Сущность и задачи виртуальной организации[21, с. 30]

Франчайзинг (англ. franchising) — смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера[19, с. 18]. При этом мелкая фирма обязана осуществлять свой бизнес только в форме, предписанной франчайзером, в течение определенного времени и в определенном месте. В свою очередь франчайзер обязуется снабжать франчайзи товарами, технологией, оказывать всяческое содействие в бизнесе, дает своему младшему партнеру право торговать своей продукцией под маркой франчайзера (рисунок 4).

Рис. 4. Схема взаимодействия во франчайзинге[18, с. 27]

Венчурная компания — рисковое предприятие, обычно образуемое крупными компаниями для отработки научно-технических нововведений, освоения новых видов продукции в относительно небольших объемах для того, чтобы не рисковать издержками в масштабах целой фирмы[1, с. 114]. Оно – разновидность «инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупной компании многих атрибутов, присущих небольшому предпринимательскому предприятию».

Концессия — предприятие организуемое на основе договора о сдаче в аренду принадлежащих государству земельных участков частным и чаще – иностранным компаниям с правом разработки и использования полезных ископаемых. Концессионным может быть и уже действующее на предприятие, расположенное на соответствующей территории.

Оффшорное предприятие — коммерческая организация, создаваемая и регистрируемая в регионе (зоне, стране) со льготным или нулевым налогообложением и принадлежащая лицам, не имеющих там постоянного местопребывания.

Оболочечное предприятие — мобильная форма коммерческой организации, в которой многие производственные и хозяйственные функции, а соответственно, и занятые их выполнением структурные единицы, наличием которых принято обозначать содержание предприятия как системы, как бы вынесены за его пределы и осуществляются другими организациями (рисунок 5). 

Рис. 5. Схема взаимодействий на оболочечном предприятии[18, с. 25]

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) – передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области[21, с. 30]. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

На основании исследования, проведенного во второй главе, сформулируем следующие выводы:

1. Деятельность всех организаций, независимо от их отношения к собственности (и коммерческих, и некоммерческих), может осуще­ствляться согласно организационно-правовым формам, предусмот­ренным Гражданским кодексом РФ.

Классификация организаций позволяет сгруппировать их и разрабатывать общие модели регулирования. Расширенная классификация может проводиться по разным признакам. Основными признаками такой классификации организации являются: отношение к власти, по размеру предприятия, по расположение, по виду деятельности и пр.

2. Изменения, происходящие в мировой и отечественной экономике, предопределили появление все более конкурентоспособных новых организационных форм. Наибольшую распространенность и популяр­ность в экономической среде России имели такие формы интегра­ции, как:

— банковские группы;

— финансово-промышленные группы;

— предпринимательские союзы;

— кластеры;

— виртуальные организации.

Кроме того, новыми типами организаций можно назвать франчайзинговые, аутсорсинговые, оболочечные компании и пр.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, целью исследования было изучение особенностей классификации и типологизации организаций.

При достижении поставленной цели были решены следующие задачи:

— охарактеризовать организацию как объект управления;

— описать эволюцию организаций в системе хозяйствования;

— изучить основные методологические подходы к классификации и типологизации организаций;

— дать характеристику основным типам организаций;

— изучить новые типы организаций.

Организация – это совокупность социальных групп и отношений между этими группами, которая имеет своей главной целью достижение определенных целей посредством распределения функций и обязанностей, координации усилий и соблюдение определенных правил взаимодействия в системе управления.

В социологии управления организация рассматривается как:

— объединение людей для совместного достижения цели на основе установленных правил;

— внутренняя упорядоченность элементов системы в соответствии со структурой целого;

— деятельность (организаторская), направленная на создание организационной структуры управления;

— результат функционирования системы управления, характеризующий её организованность.

Из данного определения можно сделать вывод, что организация является целостной системой, в которую входит совокупность людей с единой целью, деятельность которых, с одной стороны является элементом структуры управления, и, с другой стороны, ее результатом.

При изучении организации применяются методы самого разного характера. В литературе по исследованию систем управления в организациях рассматриваются десятки подходов и методов. Основные: философский, общенаучный, системный, комплексный (интегративный) и др. На их основе выделяют различные подходы к типологизации организаций.

Простые виды организаций появились раньше и продолжают существовать до сих пор в своих экологических нишах. Сложные виды появились позже, их час настал, когда более комплексными и неопределенными стали условия человеческого существования. Наиболее продвинутые виды появляются в наше время, эти организации еще не вполне оформились, но именно потенциал должен оказаться достаточным для решения самых острых проблем человечества. 

Организации классифицируются в зависимости от признаков, положенных в основу классификации. Это могут быть размеры, формы собственности, источники финансирования, функции, цели, виды деятельности, применяемые технологии и т.п.

Изменения, происходящие в мировой и отечественной экономике, предопределили появление все более конкурентоспособных новых организационных форм. Наибольшую распространенность и популяр­ность в экономической среде России имели такие формы интегра­ции, как банковские группы; финансово-промышленные группы; предпринимательские союзы; кластеры; виртуальные организации; франчайзинг; оболочечные предприятия и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехин Э.В. История науки управления. – ПЕНЗА, 2012. –378 с.
2. Аминова А.А. Теория организации. – М.: Знание, 2012. –153 с.
3. Бороздина Г.В. Психология менеджмента. – М.: ИНФА–М, 2012. –224 с.
4. Вацлавик П. Менеджмент персонала. –СПб.: Нева, 2012. –348 с.
5. Волков О. И. Менеджмент предприятия. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 280с.
6. Глухов В. В. Менеджмент. – СПб: Питер Пресс, 2011. –600 с.
7. Гончаров В. И. Менеджмент. – Минск: Современная школа, 2012. – 635 с.
8. Казначевская Г. Б. Менеджмент. – Ростов–н–Дону: Феникс, 2012. –452 с.
9. Калашник И.А. Социально–экономические процессы в управлении. – М.: Знание, 2011. –212 с.
10. Коротков Э. М. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. –640 с.
11. Ломаный А.В. Управление предприятиями. – СПб.: Нева, 2013. –412 с.
12. Саймон Г. Особенности принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2012. –341 с.
13. Теория управления / под ред. А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство РАГС, 2012. – 557 с.
14. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2011. –478 с.
15. Управленческие решения / под ред. С. Н. Чудновской. – М.: Эксмо, 2012. – 397 с.
16. Баранов М.А. Управление процессами социально–экономического характера // Социология. – 2014. – №6. – С. 41–52.
17. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2015. – №12. – С.35–42.
18. Захарченко В.В.  Типологии организации // Корреспондент. – 2014. – №8. – С. 22–28.
19. Курбатов В.И. Новые веяния в менеджменте // Социум. – 2015. – №4. – С. 15–21.
20. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность управления предприятием // Экономика и бизнес. – 2015. – №4. – С.56–62.
21. Ореховский П.В. Повышение эффективности функционирования сферы управления // Общество и экономика. – 2014. – №9. – С.29–34.
22. Панюшкин С.С. Оценка эффективности организаций по их типологии // Российское предпринимательство. – 2014. – № 8. – С.17–23.