Управление деятельностью организаций и предприятий традиционно принято называть менеджментом. Приведем содержание его основных компонент:
1. Структуры:
— организационные: представление предприятия в виде структурных единиц – отделов, подразделений, цехов и т.п., с указанием их иерархической соподчиненности
— финансовые: представление предприятия в виде финансовых центров ответственности, среди которых выделяются центры прибыли, центры затрат, инвестиционные центры. Как правило финансовые структурные единицы включают в себя ряд организационных единиц.
— бизнес-процессов: представление предприятия в виде совокупности деловых процессов, обеспечивающих его деятельность
2. Финансы:
— бюджетирование: технология разработки и управления бюджетом. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода. Традиционно под бюджетом понимают финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами.
— финансовый анализ: анализ деятельности компании на основе данных управленческого учета, позволяющих оценивать эффективность ее работы в финансовом аспекте
3. Бизнес план:
— стратегическое управление: система предпринимательского управления деятельностью предприятия, направленная на выработку стратегий, позволяющих оценивать будущие изменения, учитывать их в текущих решениях и обеспечивать организацию выполнения этих стратегий
— бизнес план инвестиционного проекта: план мероприятий, направленный на внедрение нового вида деятельности на предприятии,
— корпоративный бизнес план: план мероприятий развития и деятельности предприятия на долгосрочную перспективу
4. Маркетинг:
— продукт: определение характеристик (качество, потребительские свойства) линейки продуктов, выпускаемых предприятием
— рынок: изучение состояния рынка (емкости, наличия конкуренции и пр.) с точки зрения возможности размещения на нем линейки продуктов, выпускаемых предприятием
— продвижения и продажи: осуществление мероприятий, связанных с рекламной и выставочной деятельностью, способствующих продвижению и продажам линейки продуктов
— цена: определение оптимальной цены, способствующей продвижению продукта и получению прибыли
5. Учет:
— Бухгалтерский: «фискальный» учет, предназначенный для отчета о своей деятельности перед налоговой инспекцией
— Управленческий: предназначен для принятия решений по оптимальному управлению деятельностью предприятия
6. Экономика:
Анализ затрат и их оптимизация для снижения себестоимости
7. Логистика:
— поставки: снабжение предприятия необходимыми материалами и комплектующими для обеспечения производства
— сбыт: организация отгрузки готовых изделий заказчикам согласно договорам
— производство: организация и управление перемещением материальных ресурсов (от сырья до готового изделия), в том числе, подача их на рабочие места