В регулярном менеджменте техника разработки и постановки задачи организационного проектирования опирается на систему понятных простых и конкретных действий. При разработке положения об организационной структуре это может выглядеть следующим образом: Прежде всего, нужно понять, кто и что делает в компании, т.е. выражаясь бухгалтерским языком, провести тотальную инвентаризацию подразделений, персонала и функций. Директору надо выяснить, сколько функций связано с деятельностью его компании и какие звенья отвечают за то, что бы это всё работало.