Изменению организационной структуры компании должен предшествовать организационный анализ «Как есть» — это анализ функций, организационных звеньев, способов достижения целей, оценка слабых и сильных сторон организационной структуры. Проведя организационный анализ, можно переходить к проектированию функциональной модели компании. В ходе проектирования уточняются состав и иерархия функций и звеньев, а также проверяется их соответствие друг – другу. Современным инструментом поддержки организационного анализа и проектирования являются. методики и программные средства типа OrgWare.