Автоматизация управления. Концептуальная схема корпоративной информационной системы (КИС). КИС – назначение, стандарты. Возможности, стоимость, внедрение КИС.
АУ – это автоматизация всех компонентов менеджмента. Комплексная автоматизация менеджмента невозможна, если регулярного менеджмента нет. Автоматизации предприятия должны предшествовать решения по бизнес-инжинирингу. Рассмотрим его основные позиции:
1) Реализация процесса автоматизации предполагает разделение процессов постановки и компьютеризации менеджмента.
2) Процессу компьютеризации предшествует формализация и пересмотр, в случае необходимости, схем и методов управления.
3) Постановка регулярного менеджмента производится с использованием простых трафаретных техник моделирования с использованием специальных компьютерных программ – структуризаторов (Orgware, Workflow).
4) Реструктуризация управления производится с соблюдением определенной последовательности работ. Обязательное стартовое условие – это построение бизнес-модели предприятия. После чего этапность работ выбирается в соответствии с приоритетами управленческих проблем компании.
5) Компьютеризация отдельных подсистем менеджмента производится по мере их постановки, последовательно, по частям, на базе программных средств, уже существующих на предприятии, а также стандартных программных продуктов, имеющихся на рынке. Интеграция данных временно возможна с помощью специальных программ – конвертеров или даже ручным переносом данных, согласно разрабатываемым регламентам.
На основе рассмотренного общего подхода в составе работ по созданию информационных систем выделяются следующие базовые этапы:
— экспресс-обследование предприятия;
— регулирилизация и формализация бизнес-компании;
— разработка проекта информационной системы и схемы ее внедрения;
— реализация проекта информационной системы.
—
На этапе экспресс-обследования производится общая диагностика менеджмента предприятия и определяется состав компьютеризируемых контуров управления и общий план-график проведения работ.
На втором этапе главное внимание уделяется постановки регулярного менеджмента на основе техники бизнес-инжиниринга.
В результате и создается электронная модель, в которой описываются звенья, функции и процессы компании, а также согласованные форматы данных компонентов корпоративной информационной системы.
Таким образом, появляется предмет описания задания на автоматизацию и определяются все формальные требования к функциональной и информационной структурам системы. На третьем этапе производится формальное проектирование исполнительных уровней системы, структур и хранилищ данных, протоколов обмена. Последняя стадия включает создание и отработку аппаратной программной частей системы, опытной эксплуатации и сдачи заказчику.
