В основном производственном цикле под воздействием блока управления происходит преобразование ресурсов в продукты и услуги. При этом достигаются цели предприятия с использованием выбранных ресурсной, продуктовой, управленческой и процессной стратегии. Как постановка регулирования М, так и формирование требований к поддерживаемой ею информационной системе сводится к развитию этой обобщающей модели до уровня полной бизнес-модели предприятия. Правильный подход к её построению предусматривает:

1. обеспечение единства вертикального и горизонтального описания предприятий;
2. сочетание качественного и количественного подхода. В современных элементных моделях совмещаются несколько точек зрения на предприятия.

Концептуальная схема КИС

В составе созданной на описанных принципах системы можно выделить 3 класса программных компонентов, условно названных структурирующие, исполнительные и аналитические. Структурирующие задают регламенты бизнеса компании, исполнительные – реализуют эти регламенты в реальном времени и на реальных данных. В аналитических часть системы входят различные программы финансово-экономического, маркетингового и др. специальных областей анализа, использующих базы данных исполнительной подсистемы. Данные программы поддерживают стратегический уровень управления компанией, позволяют прогнозировать и контролировать обобщённые индикаторы эффективности её деятельности. В результате получается замкнутая интегрированная система, которая реализует наиболее актуальные для компании контуры управления, поддерживая по ним стандартные управленческие циклы: сбор информации, анализ, выработка решения, организация реализаций, учёт, контроль, регулирование.