Роль orgware и orgflow проявляется не только в организации деятельности, но и в организации информации. Управленческая отчетность в мировой практике базируется на важном принципе: отчет должен поддерживать принятие управленческого решения и быть ориентирован на планирование будущего. Поэтому управленческий учет в отличие от бухгалтерского, который выстраивается снизу, от учета хозяйственной операции; задается сверху – от потребностей менеджмента и адекватной управленческой информации. Именно правильно построенная система отчетностей преобразует данные, накопленные в ходе реализации бизнес-процессов в информацию. Orgware может задать требования к организации информации на всех уровнях т.о., чтобы система отчетов давала четкую картину состояния основных показателей компании, благодаря чему можно активно управлять ее деятельностью.

Обработка оперативных данных и формирование этих показателей – дело других (исполнительных и аналитических) программных компонентов, которые воспринимают заданные orgware форматы. Новейшие западные системы управления нового поколения также не стремятся иметь в своем составе все модули аналитической обработки и специализированные функции. Зачастую они применяют для этого готовые программные продукты типа MS OLAP Server, Cristall Reports и др.

Такой подход, ориентированный на интеграцию лучших в своем классе решений, а не попытка создать все самим, декларируется практически всеми ведущими производителями систем масштаба предприятия и обозначается ими как компонентная стратегия или компонентная архитектура.