Модель бизнесс-процесса как расширение организационно- функциональной модели.
В приведенном примере модель организационно — функциональной структуры, состоящая в свою очередь из модели организационной структуры, функциональной модели и модели распределения ответственности позволяет провести анализ достаточности и необходимости функций, структурных звеньев, анализ распределения ответственности, выявит дублирование и наоборот, провисания функций.
Однако, организационно- функциональная модель моделирует деятельность компаний лишь с определенной степенью точности. Так, например, она не показывает взаимосвязи между функциями, выполняемыми в компании, а также материальные и информационные потоки. Если возникнет необходимость проведения более глубокий анализ деятельности предприятия, то целесообразно разработать модель бизнесс-процессов, которая является своего рода расширением организационно-функциональной модели(см. рис.).
Приведем пример бизнесс-модели, выполненной в снандарте SADT/IDEF0.
Данная модель бизнесс-процесса в отличии от организационно-функциональной модели показывает взаимосвязи между функциями, последовательность их выполнения, а также, материальные и информационные потоки, имеющие место при функционировании организации, что в свою очередь делает возможным проведение более глубоко анализа и позволяет выделить узкие и неоптимальные участки бизнесс-процессов, включая разрывы в материальных потоках и информации. Помимо организационно-функциональной и бизнесс-процесной модели при моделировании бизнеса применяют и другие модели:
Модели стратегического анализа, модели стратегии, модели финансовой структуры, бюджетные модели и информационные модели.
Обычно исходят из того, что модели являются взаимосвязанными и изменения, проводимые в одной из них, порождают соответствующие изменения в других.
Рассмотрим преимущество, которые дает использование бизнесс-моделей:
1.разработанные бизнесс-модели по своей сути являются формализированным описанием деятельности организации и поэтому могут быть использованы в качестве регламентов.
2.разработанные бизнесс-модели сохраняют накопленный опыт и наработанные технологии деятельности.
3.при разработке Б-М вырабатывается единый стандарт общения, облегчающий и ускоряющий процесс управления организацией.
4.вырабатываются требования к автоматизации деятельности организации и внедрению корпоративной информационной системы.
5.в компании появляется основа для внедрения системы качества.
