Существует несколько типовых ошибок в управлении бизнес-процессами:

1. Их недокументированность.

2. Отсутствие должностных инструкций, которые определяют роль конкретного исполнителя в том или ином бизнес процессе.

3. Даже если все это есть, часто не приводится расчетов по анализу отклонений и по устранению причин их возникновения.

Оптимизация внутренних бизнес-процессов кроме наведения порядка в работе компании позволяет снизить затраты на себестоимость, уменьшить время изготовления продукции (что особенно важно при выходе на новый рынок).

Современное управление предприятием основывается на ряду с управлением людьми и на управлении процессами. Причем многим предприятиям уже недостаточно просто конвейерных цепочек. Сейчас предпочтение отдается параллельным процессам, которые не только дают значительный выигрыш во времени, но и на порядок сложнее.