Общая модель управления персоналом.

Задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый состав предприятия и как сделать труд этих кадров производительным. Причина неудовлетворения руководителей работой своих подчиненных лежит в неадекватном решении одной из этих задач.

В современных компаниях четко задаются не только функциональные обязанности сотрудников, но и цели деятельности, критерии их оценки, а также ценности корпоративной культуры.

В традиционном подходе к описанию организации через существующие должностные инструкции предпринимается попытка выявления функций «целого». через функции «частей». Поэтому созданные т.о. документы часто во многом расходятся с действительностью, и реальные требования руководителей к деятельности своих сотрудников остаются неформализованными.

Новый подход, который лег в основу регулярного менеджмента, требует в качестве первого шага по его постановке построение организационно-функциональной модели компании в целом.

При моделировании сначала описываются стратегии, цели и функции компании, а затем они распределяются по исполнительным звеньям вплоть до конкретных сотрудников. Это и есть первый шаг в постановке современного управления персоналом, получившим название «организационное программирование».

Пирамида организационного программирования: