Изменению организационной структуры компании должен предшествовать организационный анализ «Как есть» — это анализ функций, организационных звеньев, способов достижения целей, оценка слабых и сильных сторон организационной структуры. Проведя организационный анализ, можно переходить к проектированию функциональной модели компании. В ходе проектирования уточняются состав и иерархия функций и звеньев, а также проверяется их соответствие друг – другу.

Современным инструментом поддержки организационного анализа и проектирования явл. методики и программные средства типа OrgWare. Благодаря использованию типовых форматов описание и моделирование организационных структур, а также поддержки этих форматов современными программными средствами процесс организационного проектирования превращается в технологию, допускающую массовое воспроизведение и применение. Это позволяет говорить о наступлении эпохи инжениринговых методов в организационном анализе и проектировании.