Category Archives for Модульные контроли

1. надежность системы (технолгичность и функциональность) 2. безопасность управления 3. точность обработки и представления данных 4. простота расширения системы

Основными объекктами применения систем диспетчерского управления (по данным зарубежных источников) являются: — управление передачей и распространением электроэнергии — промышленное производство — производство электроэнергии — водозабор, водоочистка, водораспределение

Фирма Wonderware выпустила программный продукт Factory Suiti 2000, который работает под Windows NT4.0, а программа операторского интерфейса и клиентских модулей и под Windows 95. В состав ПО входят: — In Touch — пакет разработки человеко-машинного интерфейса и изуализации процессов для задач диспетчерского управления.

Управление системами ЭОТ традиционно принято называть менеджментом. Приведем содержание его основных компонент: 1. Структуры: — организационные — финансовые — бизнес-процессов

Для осуществления успешной целенаправленной деятельности компании разрабатывается бизнес — программа. В начале определяется миссия компании которая отвечает на вопрос "Зачем?" — зачем вы занимаетесь предпринимательством, какова цель предприятия. Т.о., миссия определяет цель создания организации и причину ее существования. Такое изложение может занимать полстраницы, но иногда на это может понадобиться полгода работы.

Организационная структура — это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненость производственных и обслуживающих подразделений, объединенных общим аппратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании.

1. Линейно-функциональная структура (ЛФС) ПЗ — производственные звенья П — персонал

Изменению организационной структуры компании должен предшествовать организационный анализ «Как есть» — это анализ функций, организационных звеньев, способов достижения целей, оценка слабых и сильных сторон организационной структуры. Проведя организационный анализ, можно переходить к проектированию функциональной модели компании. В ходе проектирования уточняются состав и иерархия функций и звеньев, а также проверяется их соответствие друг – другу.

В регулярном менеджменте техника разработки и постановки задачи организационного проектирования опирается на систему понятных простых и конкретных действий. При разработке положения об организационной структуре это может выглядеть следующим образом: Прежде всего нужно понять кто и что делает в компании, т.е. выражаясь бухгалтерским языком, провести тотальную инвентаризацию подразделений, персонала и функций. Директору надо выяснить, сколько функций Читать далее

Вполне очевидно, что для организации управления кампанией необходимы типовые методики и процедуры, а также специальные программные средства, поддерживающие работу по таким методикам и процедурам. В результате для решения типовых задач организации менеджмента стали применяться пакеты методических и операционных руководств – органайзеры, подробно описывающих последовательность действий по постановке и реструктуризации управления в кампании.

Программные продукты типа OrgWare уже несколько лет применяются в составе наиболее мощных западных систем комплексной автоматизации. В настоящее время фирмой БИГ разработан программный продукт БИГ-мастер, который может применяться до внедрения корпоративных информационных систем С его помощью осуществляется моделирование и анализ существующей структуры, разрабатываются проекты новой организационной структуры, генерируются необходимые внутренние регламенты компании.

Параметры для замера структур и программ изменений называются еще учетными регистрами. Язык для описания статических структур включает три типа учетных регистров: 1) структурная схема (модель) исполнительных звеньев компании Учетные регистры первого типа призваны фиксировать перечень организационных звеньев компании и их иерархию.

Общая модель управления персоналом. Задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый состав предприятия и как сделать труд этих кадров производительным. Причина неудовлетворения руководителей работой своих подчиненных лежит в неадекватном решении одной из этих задач.

При выборе включаемых в должности инструкцию разделов ее следует рассматривать в контексте всех организационно распорядительных документов регламентирующих деятельность персонала компании. Например, в рассматриваемом примере должностной инструкции в нее не включены взаимоотношения и связи по должности и сопровождений. Эти связи документооборот. Таким сведения, причем с необходимой степенью точности м.б. приведены в описании бизнес процессов, а не Читать далее

Логистика – это организация процесса; в узком смысле – это организующие бизнес процесса в компании. В современном бизнесе существенно увеличилось время прохождения товара по различным каналам материально-технического обеспечения (свыше 90% временных затрат). Поэтому возросла роль последующего логического подхода к управлению материальными потоками. Он позволяет значительно (на 30-50%) сократить все виды запасов материальных ресурсов, уменьшить время Читать далее

Моделирование процессов может преследовать следующие цели: 1) стратегический анализ организации бизнес процессов компании как следующий шаг за построением организационно-функциональной модели. Если последнее только определяет и стратегически распределяет функции между подразделениями компании, то на уровне бизнес процессов можно проиллюстрировать их взаимодействие.

1. Словесное описание в производственной форме, т.е. инструкции, руководства и т.п. Язык – универсальная моделирующая система, которая справится и с этой задачей, но как правило, такое описание настолько громоздко, что ошибки и неточности в нем становятся неизбежными, а сам документ обречен на забвение.

Все логистические контуры управляются материальными потоками предприятия, образуют единую информационную систему. Последняя должна предоставлять достоверные данные, что позволяет подменять реальные физические ресурсы, информации о них, а также накапливать массивы этих данных для последующей аналитической обработки. При этом появляется возможность оценивать такие показатели как оборачиваемость складов, доля запасов в обороте, затраты на связанный капитал. А это Читать далее

С точки зрения пользователя логистической информационной системе могут быть описаны только 3 класса объектов с которыми происходят его общение: 1. Документы, в которых должны быть сгруппированы все объекты, являющиеся входящими или выходящими для бизнес-процессов: договора, акты, счета, платежные поручения, накладные – имеющие как твердую копию, так и электронные формы ввода/вывода информации (в том числе сообщений). Читать далее

Существует несколько типовых ошибок в управлении бизнес-процессами: 1. Их недокументированность. 2. Отсутствие должностных инструкций, которые определяют роль конкретного исполнителя в том или ином бизнес процессе. 3. Даже если все это есть, часто не приводится расчетов по анализу отклонений и по устранению причин их возникновения.

Стандартным современным средством для управления бизнесс-процессами является технология workflow. Ее отличительной чертой является то, что она вводит в управление фактор времени. Понятно, что без этого трудно говорить о координации выполнения отдельных операций, составляющих бизнес-процесс. Неформально говоря, workflow — это упорядоченное во времени множество рабочих заданий, которые получают сотрудники и которые обрабатываются вручную, или при помощи Читать далее

Существует несколько этапов описания бизнесс-процессов в технологии Workflow: Текстовое описание — наиболее простой и не требующий особых усилий способ, однако, наименее эффективный из-за непрозрачности получающейся картины. Второй этап-представление бизнес процессов в виде модели. Первыми из этой группы являются средства концептуального моделирования. Они направлены на то, чтобы понять, какова цель бизнесс-процесса. При этом учитываются входные, выходные Читать далее

Модель M является моделью системы S, если М может быть использована для получения ответов на любые вопросы относительно S с точностью А.

Модель бизнесс-процесса как расширение организационно- функциональной модели. В приведенном примере модель организационно — функциональной структуры, состоящая в свою очередь из модели организационной структуры, функциональной модели и модели распределения ответственности позволяет провести анализ достаточности и необходимости функций, структурных звеньев, анализ распределения ответственности, выявит дублирование и наоборот, провисания функций.

В настоящее время в мире разработано и успешно применяется для бизнес-моделирования большое число различных методологий, или другими словами, языков описания бизнес-деятельности организации. Большинство из методологий нацелено на описание узких областей бизнеса, а точнее на моделирование бизнесс-процессов и данных. При этом можно выделить лишь несколько методологий, нацеленных на описание более широких областей бизнеса, чем просто бизнес-процессы Читать далее

Автоматизацией управления будем называть автоматизацию всех компонент менеджмента. Комплексная автоматизация менеджмента невозможна, если регулярного менеджмента на фирме нет. Автоматизации предприятия должны предшествовать решение по бизнесс-интенирингу. Разберем основные позиции бизнесс-интениринга. 1. реализация процесса автоматизации предполагает разделение процессов постановки и компьютеризация менеджмента.

Роль orgware и orgflow проявляется не только в организации деятельности, но и в организации информации. Управленческая отчетность в мировой практике базируется на важном принципе: отчет должен поддерживать принятие управленческого решения и быть ориентирован на планирование будущего. Поэтому управленческий учет в отличие от бухгалтерского, который выстраивается снизу, от учета хозяйственной операции; задается сверху – от потребностей Читать далее

Во-первых, информационная система – такой же необходимый элемент как и энергетика, транспорт, телефонная сеть и т.д. Во-вторых, информационная система – это совокупность программ и аппаратуры. Если быть максимально кратким, КИС поддерживает основные наиболее типичные для различных компаний функции менеджмента и производства. Иногда к КИС применяют аббревиатуру АСУП. Можно сказать, что ИС – это КИС + Читать далее

По некоторым оценкам на информационные технологии современное предприятие должно выделять до 50% дохода. Стоимость приобретаемой КИС складывается из 3х составляющих: стоимость аппаратуры, стоимость программ (собственно КИС лицензии), стоимость внедрения (консультационные услуги). Соотношение м/у аппаратурой, программой и внедрением можно оценить как 1:1:3 или 1:1:5.